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濮阳市交通运输局文件
濮交〔2012〕30号

关于印发《2012年度“一创双优”活动日常推进阶段工作方案》的通知

局属各单位,机关各科室:

《濮阳市交通运输局2012年度“一创双优”活动日常推进阶段工作方案》已经局“一创双优”活动领导小组研究同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。

 

 

                             二〇一二年三月六日

 

濮阳市交通运输局

2012年度“一创双优”活动日常推进阶段

工作方案

 

为扎实做好“一创双优”活动日常推进阶段的各项工作,全面完成2012年度交通发展目标,根据《濮阳市“一创双优”活动领导小组关于做好2012年度“一创双优”活动日常推进阶段工作的意见》的要求,特制定本方案。

一、总体要求

围绕主题、突出自主、倡导创新、重在实效。即围绕“创新思想观念、优化干部作风、优化发展环境”这一主题求持续求提升。以创新思想观念为关键点,以重点治理“庸懒散”现象、优化干部作风为突破口,以解决问题、促进工作、加快发展为落脚点,坚持把学习教育、查摆整改、干部下基层、推动工作促进发展和奖惩激励贯穿始终,进一步创新形式、丰富载体,重在解决问题,确保活动取得实实在在的成效。

二、时间安排

2012年度“一创双优”活动日常推进阶段从31开始,至930结束,共7个月时间。

三、主要活动内容

2012年“一创双优”活动日常推进阶段可以概括为“比落实、赛服务、争一流”,以局属单位“一把手”、局机关科室长为重点对象,以优化干部作风为重点内容,以治庸治懒治散为重中之重。比落实效能,赛服务水平,争一流工作,建立完善考核监督、奖惩问责等各项工作机制,强力推进交通年度工作目标任务的圆满完成。

(一)比落实

按照《政府工作报告》要求,在高速公路、农村公路、信达车站迁建、绿城路公交综合停车保养场等重点建设项目上按照建设标准、时间节点高质量完成建设任务。

1.交通重点项目建设积极推进。高速公路方面,德商高速范县段完成投资1亿元;南林高速豫鲁省界至南乐段年底前达到开工条件;范县至梁山高速公路濮阳段争取年内开工建设;濮阳至东明高速公路积极推进前期工作纳入全省高速公路建设规划。农村公路方面,农村公路完成投资1.6亿元,新改建农村公路150公里,改造危桥500延米;积极推进“农村公路管养年”活动开展及文明示范路、文明示范乡(镇)创建工作;全年完成养护投资3000万元。场站建设方面,启动信达车站迁建项目,年底前争取开工建设;开工建设绿城路公交综合停车保养场。交通重点项目建设任务的进展情况将每季度在局交通网站上予以公布。

2.组织举办“交通大讲堂”。加强学习、提高素质、开阔视野是创新思想观念、优化干部作风、优化发展环境的重要基础。在全局办“交通大讲堂”,以局班子成员、局属单位主要领导和局机关科室长为主讲人,结合“创新思想观念”、“干部文化建设”、“三李精神”、“如何当好一把手”等内容,针对本部门的发展形势,谈思路,谈措施。通过举办“交通大讲堂”,在相互的讲和听的过程中学习新理论、掌握新观念、开拓新视野、创新新途径,真正把学习的过程变成更新观念、优化作风、创新突破、促进发展的过程。

3持续开展下基层活动。深入开展干部下基层“三解三促”活动,深入运输企业、施工现场和基层单位进行调研,在了解民情民意、破解交通发展难题、化解社会矛盾上下功夫,在促进交通和谐、促进基层发展稳定、促进机关作风转变上见实效,切实做到能下去、会下去、真下去、常下去。每月一次到运输企业、施工现场和基层单位,倾听群众呼声,深刻体验基层干部职工的苦与乐,实时掌握企业发展环境,解决群众的困难和实际问题。通过与基层干部职工零距离接触,问计于民,问需于民,问政于民,认真撰写民情日记和调研报告,每人每月撰写不少于1篇民情日记,各单位要写出不少于1篇高质量的调研报告。

4.“四比四看”治“庸”、“懒”、“散”。突出治理“庸”、“懒”、“散”问题这一重点,与加强教育、完善制度相结合,在全局开展以“比观念、看创新,比作风、看转变,比突破、看提升,比环境、看发展”为主要内容的四比四看”大竞赛活动。着力解决不求上进、目标低、工作状态差、业务不精等“庸”的问题;着力解决无所事事、办事拖沓、思维不创新对待工作推拖应付、不讲求工作效率等“懒”的问题;着力解决为民服务意识不强、作风散漫、缺乏集体荣誉感、组织纪律涣散、推诿扯皮、不作为或乱作为等“散”的问题。通过竞赛活动形成尽职尽责、廉洁高效、明争暗赛、干事创业的良好局面。

(二)赛服务

进一步加强干部作风建设,创新服务理念,规范服务流程,提高服务水准,优化服务环境,全面提升服务发展、服务基层、服务群众的水平。

1窗口单位服务过错零容忍。严格问责,实行投诉问责制。局督查室依据督查制度对“一创双优”活动,重点工作推进情况,局党组作出的重大决策、重要工作部署落实情况,各级交转督办件,窗口、岗位服务质量等工作,坚持定期不定期检查相结合,明查与暗访相结合,进行督查督办。对督查中发现的工作人员消极怠工或玩忽职守,工作效率低下或在工作中造成较大失误者,特别是对在行业服务中态度生、冷、硬、横,引起市民群众不满,造成不良影响的人和事,严格问责,并在全系统聚焦、曝光。

2.岗位练兵强素质。充分利用出租汽车驾驶员文明学校这一平台,以岗位练兵的形式,分层次、分类别开展业务技能和实际操作培训。全年完成岗前培训出租车司机11期,在岗素质教育121期,培训合格率达到96%以上;开展“文明在的士,满意在龙城”活动,严格落实“6543”出租车服务标准,选树一批先进典型,着力打造车容整洁、仪表端庄、经营规范、服务文明、形象亮丽的出租车新形象。开展行政执法培训。市路政管理支队组织干部职工重点学习《中华人民共和国公路法》、《公路安全保护条例》、《河南省交通行政处罚裁量标准及相关制度》等路政管理法律法规,每月对学习情况进行测试,结合具体工作岗位,实施岗位练兵活动,充分调动干部职工主动学习的积极性,促进路政管理工作规范化,使路政人员“学法、知法、懂法、守法”,提高路政人员依法行政的意识和依法行政的水平。

3.创建文明示范路树标杆。加强日常管理养护,扩大养护覆盖面,提高管养质量,力争创建文明示范路175公里,推进管养工作规范化、常态化,使形象道路连片成区,展示我市农村公路管理养护新形象,打造“畅、洁、绿、美”的农村公路交通环境。

(三)争一流

紧紧围绕中心城市综合提升、重点项目建设和信访稳定三项重点工作抓活动,拓展发展思路,加大工作力度,提升工作成效,争创各项交通运输工作一流业绩。

1.深化台账管理创一流。台账是解决工作效率不高、项目推进慢、责任意识不强等问题最有效的方法。编制好重点台账,做到项目名称准确、项目内容清晰、时间节点细化到月。一个步骤一个步骤地跟踪督导,一个环节一个环节地推动落实,提高工作进度,推动工作落实。

通过深化台账管理,推动各项工作争创一流业绩,争创各项交通运输工作先进荣誉。争当全省交通运输系统优秀单位;争创县级领导班子年度综合考评、目标管理、党风廉政建设先进单位;提升民主评议政风行风位次。按照《政府工作报告》要求,在高速公路建设、干线公路建设、农村公路建设、场站建设等重点工作推进上争当先进。

2.“夺杯争先”提形象。在全市运管系统开展“夺杯争先”活动。这次“夺杯争先”活动共设七个奖项:客运管理优胜杯、货运管理优胜杯、车技维修管理优胜杯、驾驶培训管理优胜杯、运政执法管理优胜杯、安全生产与应急管理优胜杯、信息化管理优胜杯七个单项杯。2月底以前制定开展“夺杯争先”活动实施意见,做到有计划、有安排、有检查、有落实;按照“谁分管谁负责,一把手负总责”的原则,明确七个单项杯承办部门;利用“夺杯争先”活动月例会制度,每月通报工作进展情况;年度结束时,对活动开展情况组织考核,指导更好地完成工作目标。通过扎实开展“夺杯争先”活动,实现“一创双优”与道路运输管理工作的有机结合,进一步提升交通运输行业形象。

3.“浮桥管理示范化”保安全。按照《河南省浮桥管理办法》规定,为加强浮桥安全监督管理,以全省浮桥管理现场会召开为契机,在全市范围内开展“浮桥管理示范化”活动,自查与互查相结合,进行浮桥管理规范化评比,推动全市浮桥管理规范化、标准化。

四、保障措施

(一)加强组织领导。要高度重视日常推进阶段的各项工作,列入重要议事日程,认真制定方案,周密安排部署,精心组织实施。局属各单位“一把手”和局机关科室长是第一责任人,要负总责、亲自抓、抓具体、抓到位。要坚持 “三个带头”,第一责任人要以身作则、率先垂范,不仅要当好领导者、组织者,更要当好教育者、引导者。坚决克服差不多、歇一歇的思想,克服消极厌战情绪,进一步完善组织机构和工作机制,认真履行职责,做好安排部署、综合协调、集中交办、督查落实等各项工作。

(二)营造浓厚氛围。充分利用网站、展板、电子显示屏等载体,对持续开展“一创双优”活动进行多角度、多层次、多途径、全覆盖、大声势的深度宣传,营造浓厚的活动氛围。各单位要主动制作展板,积极向局活动办公室报送活动信息,宣传活动的做法、经验和成效。要通过广泛宣传,使“一创双优”活动持续化、常态化深入人心,家喻户晓,营造促进“一创双优”活动持续开展的浓厚氛围。

(三)启动问责机制。按照《濮阳市交通运输局督查制度》有关规定,对无故旷工、上班时间从事与工作无关活动的,及时采取限期整改、批评教育、警示等措施。在督查中个人被查处二次以上的进行诫勉谈话,年度考核不能被评为优秀,严重的取消年度绩效考核奖;单位被查处二次以上的,年度考核取消评优资格,并追究单位领导责任。对存在“吃、拿、卡、要”问题的工作人员,视情节轻重和整改情况,给予通报批评、停职、调整岗位等处理;对存在问题的单位,通报批评其主要领导,进一步营造风清气正的交通运输新环境。

(四)切实解决问题。要结合“一创双优”日常推进阶段活动特点,针对存在的问题制定整改目标,研究整改措施,建立工作台帐,积极主动工作。要突出重点,与加强教育、完善制度、强化监督、严肃纪律相结合,着力解决不求上进、目标低、工作状态差、业务不精等“庸”的问题;着力解决无所事事、办事拖沓、思维不创新对待工作推拖应付、不讲求工作效率等“懒”的问题;着力解决为民服务意识不强、作风散漫、缺乏集体荣誉感、组织纪律涣散、推诿扯皮、不作为或乱作为等“散”的问题。促使广大干部围绕中心,服务大局,转变作风,推动发展。

(五)搞好工作结合。要把日常推进活动与做好年度交通工作有机地结合起来,通过开展日常推进活动,调动全体干部职工的积极性,进一步创新工作思路,以服务濮阳交通大发展为目标,不断加强队伍建设,发挥服务职能,切实做到活动实践和交通工作“两不误、两促进”,协调发展,努力推进交通事业实现新跨越,为实现濮阳经济“二三五”奋斗目标做出新的更大贡献。  


盖    章
2012年03月06日
主题词:交通|“一创双优”活动|方案|通知
    抄送:
    濮阳市交通运输局办公室
2012年03月06日印发
主办单位:濮阳市交通运输局     承办单位:濮阳市交通运输局办公室     
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